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万科的自我颠覆:权力体系重构 演绎合伙人之变——企业新闻厅,上海吸血鬼事件图片

时间:2019-08-14 13:37来源: 作者:admin 点击: 178 次
本报记者张晓玲实习生孙艺萌深圳、广州报道导读在郁亮治下,承袭创始人王石的职业经理人制度,变革为事业合伙人制度,万科正在进行的,是中国上市公司中极其少见的操作系统式变革,其本质是权力的分解与重构,是打破科层制、金字塔组织的

 

 

本报记者 张晓玲 实 习 生 孙艺萌 深圳、广州报道

导读

在郁亮治下,承袭创始人王石的职业经理人制度,变革为事业合伙人制度,万科正在进行的,是中国上市公司中极其少见的 操作系统 式变革,其本质是权力的分解与重构,是打破科层制、金字塔组织的人事重组,也是个体在组织和平台中的重生体验。

世界上所有伟大或想要伟大的公司,都喜欢 折腾 。

华为经常搞 内部大创业 万科过去6年一直在 自我革命 ,即便在股权之争中,也没有中断。

万科事业合伙人制度的组织建设基本完成。 9月8日,久未露面的万科集团董事会主席郁亮,在拉萨向外界释放了这一消息。

这意味着,从2012年战略转型城市配套服务商,到2014年试行事业合伙人机制,中间经历万宝之争,再到年初至今的组织重建、工资改革,万科 五位一体 的系统化变革初成。

在郁亮治下,承袭创始人王石的职业经理人制度,变革为事业合伙人制度,万科正在进行的,是中国上市公司中极其少见的 操作系统 式变革,其本质是权力的分解与重构,是打破科层制、金字塔组织的人事重组,也是个体在组织和平台中的重生体验。

如今的万科,与6年前的万科已大不同,在很多层面可谓颠覆。开发商早已不足以概括它,城市运营商、资产管理者也不能全面形容,万科的业务正变得越来越复杂,与之相伴的颠覆式组织重建,以及深圳国资深铁集团作为第一大股东,正在成为勾画万科未来的底色。

再好的组织和管理,都是为了战略、业务服务。2018年上半年,万科销售继续稳健增长,但经营性现金流转负,资产负债率和净负债率均明显上升,显示公司各项新业务投资和运营进入了深水区,万科在传统开发业务和新业务培育之间,进行着高难度的平衡。

改革深水区

与华为类似,极具危机感的万科早就开始自我颠覆。

从2012年提出行业进入 白银时代 ,6年里,从战略、文化、机制、组织再到人,万科五位一体的自革命一直在进行。

2012年,万科宣布从开发商转型为城市配套服务商;2013年提出 事业合伙人 机制,开始跟投、EP、事件合伙;2014年推出合伙人持股计划;2015-2016年,持续推进跟投、合伙、创新业务;2017年发布《万科事业合伙人纲领》,开启组织重建;2018年,升级为 城乡建设与生活服务商 ,开启工资改革。

2017年开始至今,这一系统化变革开始进入到组织、人事、工资的层面,万科内部人士称,这是真正触及到权力、利益、收入的深水区改革。

郁亮透露,近期总部已完成组织重建。根据组织重建的原则先一线后总部,合伙人机制最初先在一线业务层面落地,之后推进到区域的管理,最后才是总部管理层。

因此,总部组织重建的完成,说明整个集团组织重建基本完成了。

郁亮表示,组织重建首先是为了支持战略实现,万科的战略已调整为城乡建设与生活服务商,这一转变是针对行业判断所做出的,需要调整组织来支持战略的实现。

其次,与区域公司和事业部一样,总部的组织重建也是根据万科事业合伙人纲领,郁亮称之为 0.998版本,因为 事业合伙人纲领永远在路上 ,他解释。

回顾万科过去5-6年的发展变化,其实节奏一直没有变过,来回推敲着往前走。 郁亮说。

组织重建之外,今年上半年,万科还开启了工资改革,取消与职级绝对挂钩,月薪可上可下,一年一定,万科内部称之为 起立、坐下 。

在传统的科层制、金字塔组织中,工资一般按职级稳定上升,万科的改革,等于打开了工资的向下通道,变成双向的;同时,金字塔的组织结构也将被冲散,变得扁平。

这是一个真正的调整 。在任何一家公司,工资制度都涉及所有人的利益,往往引发争议。万科有关人士说,公司内部的讨论非常激烈,郁亮希望改革是自下而上平稳进行,而非高层或人力部门硬性推动。

新万科版图

万科的组织重建完成后,从集团到区域、事业部层面,组织的架构都变得扁平,部门制被取消;从以职能模块为核心,实现以业务角色为核心的转变;逐渐地淡化上下级关系,转变为事业合伙人。

据21世纪经济报道记者了解,万科目前的管理架构只有两级,从总部到区域,或事业部。区域为北京、上海、南方、中西部区域,事业部则有物业、物流、印力商业、长租公寓等。

(责任编辑:)
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